株式会社Makotopia
～最短3カ月でプロダクトローンチまで実現する実践型。現場で通用する起業家マインドと新規事業を立ち上げるスキルを”マンツーマン”で育成する～
株式会社Makotopia（本社：大阪府天王寺区）は、新規事業担当者を育成することに特化した”完全”実践型の研修プログラム「ZISSEN」の正式提供を開始しました。
【サービス提供開始の背景】
新規事業の立ち上げは、多くの企業にとって重要な成長戦略の一つです。
一方で以下のような課題も多く聞かれます。
「新規事業担当者を任命したが、動き出せずに終わる」
「座学研修を実施したが、現場での実践に結びつかない」
「新規事業の担当者を採用する予算がない」
実際に経済産業省の調査でも、企業内での新規事業が継続的に成果を上げるためには“実践を通じた学習機会”が不可欠であると報告されています。
しかしながら世の中にある研修サービスの多くは座学もしくは仮想的な体験にとどまります。その結果「学んだ」が「出来ない」状態が発生してしまいます。
そこで 【低予算×実践型×マンツーマン】 という研修サービスを立ち上げました。
【ZISSENの事例】
ZISSENはこれまでに、業種・規模を問わず様々な企業に試験導入され、すでに成果が出ています。
▼事例１
・従業員数70名の製造業A社（関西）では、4年目の社員が本プログラムに参加し、5カ月で自社素材を活かした新プロダクトをリリース。Webマーケティングやアライアンス活動を通じて初月に売上60万円を達成しました。
▼事例２
・従業員数30名の製造業B社（関西）では、新卒の社員2名が本プログラムに参加し、3カ月でパートナーの素材を使った新プロダクトをリリース。クラウドファンディングを通じて500万円以上を売り上げ最速で軌道に乗せました。
上記の例のように単なる“座学研修”ではなく、「売上で成果が見える育成プログラム」として、多くの中小企業様から高評価を得ています。
しかしながら本プログラムの目的は売上を上げるではなく、少額でもいいので売上を創る経験を通じて新規事業の立ち上げを“1人で自走できる力”を身につけていただくことにあり、企業の中核を担うメンバーにスキルやマインドセット共に成長していただくことを主眼としています。
その為、本サービスの受講担当者は「未経験」もしくは「1億以上の事業を立ち上げた経験がない」を対象としております。
【ZISSENの導入ステップ】
ZISSENでは、「売上を出す」ことをゴールに据えた育成プロセスを、伴走型で一歩ずつ進めていきます。受講担当者の経験値や課題に応じて柔軟に設計され、以下の5ステップで構成されています。
（１）ヒアリング・ゴールテープ設定
受講担当者本人や経営陣との対話を通じて、社内の現状や過去の取り組み状況を丁寧にヒアリングします。その上で、「どのようなテーマで、どんな力を身につけるべきか」「何を成果と見なすか」といった観点から課題のすり合わせとテーマ設定を行い、研修の中で大切にすべき価値観や“ゴールテープ”を明確に描きます。
（２）ゴールテープの具体化
設定したゴールテープをもとに、期間設計・指標設計・期待成果の定量化を行います。並行して、受講担当者が現在抱えている課題や成長の方向性をすり合わせ、「どのようなスキルをどの程度まで獲得するのか」を明文化。ロードマップに落とし込みながら、現実的かつ野心的なゴールに向けて育成計画を立てます。
（３）プロダクト構築・販売チャネル設計
市場リサーチや顧客インタビューを実施しながら、具体的なサービスアイデアを立案・選定。その後、LP（ランディングページ）や簡易プロトタイプ、営業資料などをスピーディに作成し、仮説検証可能な最小単位のプロダクトを構築します。現場で使えるアウトプットを実際に作るところが、ZISSENの大きな特徴です。
（４）プロダクトリリース
構築したプロトタイプを元に、Webマーケティング施策（SNS広告・SEO・LP改善など）や企業アライアンスの提案活動を展開し、実際の見込み顧客との接点を創出します。ここでは「売れるかどうか」の検証だけでなく、見込み客の反応やニーズを通じて、プロダクトを磨き続ける実践経験を積んでいきます。
（５）売上・成果の振り返りと自走化
取り組みの中で得られた成果（売上、商談数、インサイトなど）を多面的に振り返り、次のアクションや改善点を抽出。成功要因・失敗要因を言語化することで、再現性ある戦略立案とPDCAの習慣化を目指します。最終的には、受講担当者が支援なしでも自律的に新規事業を推進できる状態をゴールとします。
【効果が出ている企業属性】
ZISSENは以下のような企業・組織で特に効果を発揮しています。
１．社内で新規事業部門を立ち上げたばかりでノウハウがない企業
２．従業員数が20〜80名程度の中小企業
３．新卒・若手人材を中核メンバーに抜擢している、チャレンジな環境を大切にしている組織
４．過去に新規事業で成果が出ず、再チャレンジを目指す企業
５．座学型研修の効果に疑問を持っていた経営者
特に、「まずは1人の挑戦から始めたい」という企業にとって、低リスクで始められる実践環境が整っています。
【サービスキャンペーン】
現在、ZISSENの正式提供開始を記念し、現状の課題のヒアリングと弊社のサービスに関わらず適切なアプローチを提案する無料コンサルティングを実施中です。
また、もし既にご興味を持たれている企業様には導入前にプログラムの進め方や支援内容を具体的にご理解いただくための無料個別相談会も開催しております（オンライン対応可）。
ご希望の方は以下の特設ページからお申し込みください。https://zissen.vercel.app
【最後に】
「正直者がバカを見ない世界を創る」というビジョンのもと、誠実なサービス×最先端なテクノロジーで熱い気持ちを持った中小企業を変革することで日本を盛り上げ、かつてのJapan As No.1を取り戻すことをミッションとしています。
ZISSENは「座学では育たない」「売上が出なければ意味がない」という現場の声から生まれたサービスです。事業の成否を握るのは、最終的には“人”です。ZISSENは、現場で通用する「実践者」を1人でも多く育てるための仕組みを提供します。
「任せているが、思ったように成果が出ていない」
「自社から未来の起業家を輩出したい」
「チャレンジな風土を創っていきたい」
そんな企業にこそ、是非一度ご相談いただきたいと考えています。