■本書の内容

近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。

柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。

■目次

第１章 スキルベース組織到来の社会的インパクト

第２章 スキルベース組織のグローバルトレンド

第３章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化

第４章 人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題

第５章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント

第６章 EYのスキル戦略と変革ジャーニー

第７章 さらなる進化を遂げるための３つのポイント

第８章 先進日本企業の事例集

第９章 スキルテック企業に聞く最新動向

　　　　

■著者プロフィール

EY Japan ピープル・コンサルティング

EY の人事プロフェッショナルサービスとして、世界で約8,000名、日本で300名超の人事専門家を擁し、世界150以上の国と地域、3,000以上の顧客に大規模、グローバル、複雑な人事・組織課題の解決をフルラインサービスで支援している。

■監修者プロフィール

鵜澤　慎一郎(うざわ　しんいちろう）

EY Asia-Pacific 兼 EY Japan ピープル・コンサルティングリーダー／京都大学経営管理大学院特命教授 ビジネス・ブレークスルー大学大学院経営管理研究科客員教授　 

EYのAsia-Pacificエリアとジャパンリージョンのピープル・コンサルティングリーダーを務める。事業会社およびコンサルティング会社で25年以上の人事変革経験を持ち、専門領域は人事戦略策定、HRトランスフォーメーション、チェンジマネジメント、デジタル人事。グローバルトップコンサルティングファームのHR Transformation 事業責任者やアジアパシフィック7カ国のHRコンサルティング推進責任者経験を経て、2017年4月より現職。主な共著に『HRDXの教科書 － デジタル時代の人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター）、『人的資本経営と情報開示　先進事例と実践』（清文社）がある。

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■紙面のご紹介

日本企業がスキルベースで採用・配置・評価・育成していくうえでの具体的なステップ

出典：PR TIMES

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企業プレスリリース詳細へ （2025年4月28日 12時00分）